契約が成立する前から対象企業の統合（PMI）について入念に検討を行っておくことが、M＆Aの最終的な成功を導く重要な鍵となります。 

M＆Aアドバイザーとして、当社ではお客様のニーズに応じ以下のようなサポートを提供いたします。

•    買収後のコーポレートガバナンスの構築
•    経営陣および従業員のリテンション（人材流出防止策）及びインセンティブプランの策定
•    シナジー実現状況のトラッキング
•    国、言語、企業など異文化理解の調整
•    ITインフラ及びシステム、会計システム、経営管理ツールなどの統合
•    従業員、株主、その他重要なステークホルダーとのコミュニケーション
•    買収後の事業計画及び戦略の策定