統合(ポスト・マージャー・インテグレーション(PMI))
契約が成立する前から対象企業の統合(PMI)について入念に検討を行っておくことが、M&Aの最終的な成功を導く重要な鍵となります。
M&Aアドバイザーとして、当社ではお客様のニーズに応じ以下のようなサポートを提供いたします。
• 買収後のコーポレートガバナンスの構築
• 経営陣および従業員のリテンション(人材流出防止策)及びインセンティブプランの策定
• シナジー実現状況のトラッキング
• 国、言語、企業など異文化理解の調整
• ITインフラ及びシステム、会計システム、経営管理ツールなどの統合
• 従業員、株主、その他重要なステークホルダーとのコミュニケーション
• 買収後の事業計画及び戦略の策定