何よりも大切なのは、お客様の目標を理解することです。「社内・社外で重要な意思決定者は誰か？」「お客様が目指す目標は何か？どのような制約があるのか？」このような問いからプロセスは始まります。
市場の再編、新規参入あるいは撤退など、お客様のニーズはそれぞれ異なります。当社では、お客様が目指すものをしっかりと理解した上で、様々なM＆A機会をご提案いたします。
パートナーシップや買収候補先の評価は、市場潜在力、戦略上の適合性、企業価値評価（バリュエーション）、リスク評価、実現可能性等、様々な基準に基づき実施いたします。
また、資本参加を伴わない戦略的提携か、ジョイントベンチャーか、少数株主となるべきか、あるいは買収するか等、あらゆる選択肢を検討した上で、最適なご提案をいたします。
適切な候補先が特定された場合、次に必要となるのが先方とその株主に対する交渉方法の見極めです。
当社では、会社紹介資料やアプローチレター、基本合意書（Letter of Intent）の作成に加え、候補先との初回面談の設営や現地視察の調整等、様々なアプローチの場においてお客様をサポートさせて頂きます。
業界の展示会や見本市、イベント等に同行して将来のパートナー候補との話し合いをお手伝いすることも可能です。